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  中国石化新闻网讯百日攻坚创效行动部署以来,石化机械江钻公司党委实施党组织互学互促包联共建,推动组织攻坚、难题共解和基层走访,真正把党组织共建优势转化为攻坚创效的“助推器”。

  组织共建,助力党建工作提档升级。江钻公司党委结合自身实际,针对机关党支部兼职书记多,党建基础工作薄弱、缺乏特色等现象,综合地域、党建工作水平、工作相关性等因素,通过新老书记“一带一”、专职带兼职,组织12个机关、基层党组织结成帮扶对子。

  “真是太贴心了,我们需要什么,组织就给我们送来什么,今年我们厂全面推进改革,职能部门送服务上门,工作推进更顺利了。”“是啊,你们就近吸纳我们的党员骨干上党课,解决了我们党员武汉、广华两地分散、日常教育不好开展的难题。”井下动力钻具厂会议室里,人力资源部党支部与井下动力钻具厂党总支支委成员正围绕党建工作及近期重点业务工作开展研讨,这是复工复产以来两个包联共建党组织第四次开展工作研讨。武汉钻头制造厂党支部、井下动力钻具厂党总支等基层党组织也充分利用自身党建优势,在帮助机关党支部规范开展“三会一课”、培养党务工作人员上下功夫,去年以来结对单位累计集中上党课7次,开展特色支部主题党日活动11次,联合培养机关兼职党务骨干6人。

  除了经常性开展“党员共育”,结对党组织还定期组织召开支委联席会,在班子建设、制度规范、完善议事规则和民主决策程序等方面相互促进,每季度党建工作检查前,还对党支部基础工作资料开展一次互查互评,共同完善提升。经过一年多的互助共建,机关党支部日常“规定动作”逐步规范、完善。

  难题共解,助力攻坚创效落实落地。江钻公司机关党支部充分发挥职能优势,围绕“百日攻坚创效”行动中的重难点工作提供专业支撑,企业管理部党支部组织优势力量及资源,围绕精益管理及标准化推进、库存管理控制、规范管理等重点方面开展帮扶与支持,促进武汉钻头制造厂管理模式由“产品制造”向“产业经营”方向转变,百日攻坚创效行动以来,武汉钻头制造厂在设备、质量、安全、库存等方面完成改善258项,人均改善提案达2.5条,超该公司人均目标66.7%,通过改善,该厂现场管理水平和工作效率得到大幅提升。财务计划部党支部与销售公司党总支策划开展“一起做精益”活动,财务计划部降本减费项目组多次深入销售公司开展专项帮扶,复工后短短一个多月的时间,帮助销售公司压减销售费用、维修站生产成本17.78万元。安全环保部党支部在上海车间密封式抛丸机购置项目、广华车间新线循环水冷却系统改造项目等系列重点工作中提供有力的专业支撑,为热处理厂设备管理、环境改善、产能扩充、增收创效保驾护航。市场管理部党支部聚焦重难点市场攻关、新工具市场推广、质量稳定等重点方面为技术中心党总支提供帮扶与支持,全力助推公司打赢市场开拓与创驱动攻坚战。通过频繁互动和亲密接触,用“身影”指导代替“声音”安排,点对点协调解决困难和问题,机关职能部门工作预见性、针对性、实效性显著增强,为“百日攻坚创效”行动注入强劲动力。

  基层走访,助力党员干部作风改进。为进一步落实作风建设攻坚战的要求,改进机关干部工作作风,今年江钻公司党委进一步深化包联共建活动,组织机关党员干部“群众大走访”,深入基层一线,聚焦形式主义、官僚主义突出问题和员工群众关心关注问题,通过走访、恳谈等方式,广泛听取、收集职工群众的意见建议。在走访过程中坚持三个“导向”,一是坚持问题导向,为了避免下基层走马观花、泛泛而谈,每月结合重点工作明确访谈主题,访谈内容既有事关公司长远发展的重大问题、也涵盖聚焦群众最盼、最急、最忧的现实问题;二是坚持目标导向,从帮助指导基层打好疫情防控阻击战、推动“百日攻坚创效”行动落实落地等重难点工作出发开展访谈,既了解工作落实情况,也帮助查找存在的问题,充分发挥职能部门服务、指导和监督作用。三是坚持结果导向,做好基层走访的“后半篇文章”,针对职工群众反馈的问题,列出问题清单,对于当下能解决的,职能部门积极响应给出措施建议,立查立改,对于一时无法解决或者协调难度大的,由公司党委统筹协调制定措施,明确责任部门、责任人和整改时限,推动问题消化、成果转化。复工复产以来,机关党员干部累计走访基层27次,收集并解决安全复工复产、费用报销、降本压费、工序回收自制、设备维修等问题10余项。(李先明 焦刚)